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公司舉辦項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2015-01-29 00:00
來(lái)源：
加強(qiáng)培訓(xùn) 提高技能 推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用
公司舉辦項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
為了全面推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化信息化管理，全面提升公司項(xiàng)目管理水平，2015年1月12日在公司會(huì)議廳進(jìn)行公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司機(jī)關(guān)各模塊負(fù)責(zé)人、各土建工程公司（第一至第十一公司）以及安裝公司系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員以及各模塊負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)重點(diǎn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)期間進(jìn)行了項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)交流、答疑和現(xiàn)場(chǎng)演練。此次培訓(xùn)旨在提高項(xiàng)目部工作效率和自身管理。整體設(shè)計(jì)遵循以“成本為核心，合同為主線(xiàn)”，基于作業(yè)過(guò)程控制的全生命周期項(xiàng)目管理。主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過(guò)程四項(xiàng)控制（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）和四項(xiàng)管理（合同管理、采購(gòu)管理、資金管理、物資管理）以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作。
三天的培訓(xùn)始終保持比較良好的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)期間，各單位人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)講，仔細(xì)做筆記，且?guī)狭斯P記本電腦對(duì)照了老師的培訓(xùn)進(jìn)行操作演練。此次培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，各學(xué)員也表示在后面的工作中，將按照公司統(tǒng)一部署，逐步推進(jìn)公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使公司的信息化建設(shè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的“申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)”的信息化工作打好良好的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展和“二五規(guī)劃”的順利完成做出積極貢獻(xiàn)。
文/圖 李曉松
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