強(qiáng)管理 再奮進(jìn)!公司召開2024年二季度生產(chǎn)(安全)綜合管理會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2024-05-06 10:55
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4月9日,中國(guó)華西四川機(jī)司召開2024年二季度生產(chǎn)(安全)綜合管理會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)余強(qiáng),總經(jīng)理、董事蔣延強(qiáng),黨委副書記、董事、工會(huì)主席李春梅,副總經(jīng)理、總工程師胡建明,財(cái)務(wù)總監(jiān)余浩偉,副總經(jīng)理李術(shù)明出席會(huì)議。公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部負(fù)責(zé)人、大成都范圍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),外區(qū)單位、項(xiàng)目相關(guān)人員視頻參會(huì)。

會(huì)上,李術(shù)明對(duì)“落實(shí)兩高行動(dòng),參觀精品工程”交流學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié),對(duì)下一步項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面進(jìn)行了安排部署;胡建明通報(bào)了公司《2023年度施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》專項(xiàng)考核情況,宣貫了《竣工未結(jié)算專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》《2024年度施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》考核方案,對(duì)下一步結(jié)算工作進(jìn)行了安排部署;余浩偉通報(bào)了《2023年度公司債權(quán)回收指標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰明細(xì)》《2024年度公司債權(quán)回收指標(biāo)及合同資產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)》,宣貫了《2024年應(yīng)收賬款專項(xiàng)行動(dòng)方案》,對(duì)下一步債權(quán)回收工作進(jìn)行了安排部署;李春梅詳細(xì)解讀了2024年各工程公司組織績(jī)效考核指標(biāo)要義,重點(diǎn)針對(duì)各單位年度考核指標(biāo)調(diào)整進(jìn)行了解釋和說(shuō)明。

蔣延強(qiáng)對(duì)推動(dòng)精細(xì)化管理落實(shí)落地提出具體要求。蔣延強(qiáng)指出:一要強(qiáng)化觀摩學(xué)習(xí)成果應(yīng)用,狠抓項(xiàng)目管理,全面提高項(xiàng)目管理效率和效果;二要加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí);三要抓好各項(xiàng)制度宣貫執(zhí)行,確保全面覆蓋、全面落實(shí),持續(xù)深入開展“高品質(zhì)建造,高質(zhì)量履約”專項(xiàng)行動(dòng)。

余強(qiáng)從安全與發(fā)展、生存與發(fā)展、管理與發(fā)展“三個(gè)思考”方面分享心得。對(duì)下一步工作提出要求,余強(qiáng)指出:一要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求,抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,筑牢發(fā)展基石;二要牢固樹立同呼吸、共命運(yùn)、齊發(fā)展的責(zé)任意識(shí),構(gòu)建更加牢固的企業(yè)和職工命運(yùn)共同體,筑實(shí)共贏發(fā)展;三要從成本測(cè)算、成本設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、資金管理、制度執(zhí)行等方面全面強(qiáng)化管理工作,筑強(qiáng)“中流砥柱”,助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

會(huì)上,公司工程技術(shù)管理部、安全監(jiān)管部、市場(chǎng)管理部分別對(duì)公司一季度產(chǎn)值、項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)管理等工作情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié),對(duì)《關(guān)于加強(qiáng)“四庫(kù)一平臺(tái)”管理的部署落實(shí)方案》進(jìn)行了宣貫。
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